إتقان مكتب إدارة المشاريع من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة (بي أم أو)
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| إتقان مكتب إدارة المشاريع من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة (بي أم أو) | 09 اغسطس 2026 | 13 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| إتقان مكتب إدارة المشاريع من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة (بي أم أو) | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | سنغافورة | $ 4,950 | التسجيل |
إتقان مكتب إدارة المشاريع من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة (بي أم أو)
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| إتقان مكتب إدارة المشاريع من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة (بي أم أو) | 09 اغسطس 2026 | 13 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 |
| إتقان مكتب إدارة المشاريع من التأسيس وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المراقبة (بي أم أو) | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | سنغافورة | $ 4,950 |
التعريف
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لبناء وإدارة مكتب إدارة المشاريع وتدريب المشاركين على تقييم مستوى نضج إدارة المشاريع في مؤسساتهم وتنفيذ استراتيجيات لتحسينها. كما تزود الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.
الأهداف
- إظهار دور مكتب إدارة المشاريع في مواءمة المشاريع مع استراتيجية المؤسسة والتمييز بين الأنواع المختلفة لمكاتب إدارة المشاريع
- إنشاء مكتب إدارة المشاريع من خلال تطبيق إطارعمل فعال وزيادة مستوى نضج المشروع في المؤسسة
- إعداد منهجية من أجل حوكمة إدارة المشروع
- تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة ومؤشرات الأداء الرئيسية
- تصميم لوحة مراقبة المشروع وتقارير الإشارات الضوئية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
تستخدم الدورة مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة من المستشار والمشاركين، كما تستخدم الدورة العديد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة بالإضافة إلى التمارين الفردية بإستخدام الحاسوب.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء والإداريين في مكتب إدارة المشاريع (PMO)، وأعضاء مكاتب المشروع، ورعاة المشروع، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وجميع الأفراد المشاركين في تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع والمقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية.
الخطوط العامة للدورة
- لمحة عامة
- المَحافظ والبرامج والمشاريع
- فوائد مكتب إدارة المشاريع
- الأنواع الثلاثة لمكاتب إدارة المشروع
- المكتب التوجيهي لإدارة المشروع
- المكتب المتحكم لإدارة المشروع
- المكتب الداعم لإدارة المشروع
- الهيكل المؤسسي للمشاريع
- الاعتبارات الخاصة باختيار نوع مكتب إدارة المشاريع
- إنشاء مكتب إدارة المشاريع
- تقييم الوضع الراهن
- تطوير خطة البنية التحتية لمكتب إدارة المشاريع
- إنشاء ميثاق PMO
- تخطيط الموارد
- نموذج نضج إدارة المشروع
- خطوات زيادة مستوى النضج
- حوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع
- تعريف الحوكمة
- تحديد الأولويات للمشاريع
- اللجنة التوجيهية للحوكمة
- بوابات المراجعة
- تدقيق المشروع
- منهجيات المشروع
- مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- فهم مقاييس المشروع
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVMS)
- التوجه المستقبلي لمؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
- التقرير التنفيذي عن صحة المشروع
- تطوير مقاييس لمكتب إدارة المشاريع
- لوحات مراقبة المشروع
- تحديد لوحات المراقبة
- قواعد لوحات المراقبة
- اختيار المكونات المرئية لمؤشرات الأداء الرئيسية
- تصميم لوحة المراقبة

