الكفاءات الأساسية لموظفي قطاع النفط والغاز: شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها شهادة
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| الكفاءات الأساسية لموظفي قطاع النفط والغاز: شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها شهادة | 27 سيبتمبر 2026 | 01 اكتوبر 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
| الكفاءات الأساسية لموظفي قطاع النفط والغاز: شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها شهادة | 01 نوفمبر 2026 | 05 نوفمبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
الكفاءات الأساسية لموظفي قطاع النفط والغاز: شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها شهادة
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| الكفاءات الأساسية لموظفي قطاع النفط والغاز: شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها شهادة | 27 سيبتمبر 2026 | 01 اكتوبر 2026 | جدة | $ 4,000 |
| الكفاءات الأساسية لموظفي قطاع النفط والغاز: شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها شهادة | 01 نوفمبر 2026 | 05 نوفمبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
إن زيادة ممارسات الموارد البشرية في أي مؤسسة وتحويلها إلى نهج منظم مبني على الملاحظات والأرقام الواقعية يمكن أن ينقل هذه الوظيفة إلى المستوى التالي. فتزويد المؤسسة والمدراء التنفيذيين بحلول الموارد البشرية المبنية على الكفاءات، يساعد أخصائيي الموارد البشرية في أن يكونوا جزءاً من الشراكة الاستراتيجية في مؤسساتهم. انضم إلينا وتعرف على الكفاءات وكيفية تطبيق هذا المفهوم الرائع في إدارة وممارسات الموارد البشرية. ستعرّفك هذه الدورة بالكفاءات بطريقة سهلة من شأنها أن تجعلك تشعر بالثقة حول هذا الموضوع الهام.
الأهداف
- تحديد الكفاءات وشرح الدور الهام الذي تلعبه في الموارد البشرية والمؤسسة
- تحليل المكونات الرئيسية للكفاءات والاختلافات بينها
- تصميم وإنتاج إطار ونموذج الكفاءة عن طريق استخراج الكفاءات من خطط العمل
- تطبيق الكفاءات في عمليات الاستقطاب والاختيار
- استخدام الكفاءات لتقييم الاحتياجات التدريبية وتحديد المواهب ووضع خطط التعاقب الوظيفي
- الاستفادة من الكفاءات والمؤشرات السلوكية في نظم تقييم الأداء
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
إن العرض والتحليل وتطوير وحدات هذه الدورة هي بعض الأساليب المستخدمة، بالإضافة إلى التركيز على التطبيقات العملية والأنشطة المتنوعة.
من يجب أن يحضر؟
المدراء والمشرفون والإداريون والأخصائيون وقادة الفرق والشركاء التجاريون والعاملون في وظائف الموارد البشرية والتدريب والتطوير. هذه الدورة مفيدة أيضاً للمدراء التنفيذيين في المؤسسات التي تنوي استخدام الكفاءات كإطار للاستقطاب واختيار وتدريب الموظفين.
الخطوط العامة للدورة
إدارة الموارد البشرية (HRM)
- تعاريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
- الوظائف الرئيسية للموارد البشرية
- أمثلة على المخططات الهيكلية للموارد البشرية
- دورة الاستقطاب والاختيار
- دورة التدريب والتطوير
- دورة إدارة الأداء
- دورة التعويضات والمزايا
الكفاءات: التاريخ والتعاريف
- تاريخ الكفاءات
- الأصول والتعاريف
- مكونات الكفاءات
- الاختلافات بين المعرفة والمهارات والكفاءات
- نموذج الجبل الجليدي
- الكفاءة مقابل الأهلية
أطر ونماذج الكفاءة
- أنواع الكفاءات
- المستويات النموذجية للكفاءة
- استخدام المؤشرات السلوكية
- المؤشرات السلوكية مقابل مؤشرات الأداء
- تخصيص مستوى المؤشرات السلوكية
- ملف الكفاءة الوظيفية مقابل الوصف الوظيفي
- ملف الكفاءة الوظيفية والملف الشخصي
- تحليل تباين الكفاءة
تحليل الكفاءة
- استخراج الكفاءات من الخطط الاستراتيجية
- مقدمة حول استراتيجيات الموارد البشرية
- الرؤية والرسالة
- عوامل النجاح الحرجة
- مجالات النتائج الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم الأساسية
الاختيار المبني على الكفاءة
- تحديد متطلبات الوظيفة
- تصميم المقابلات المبنية على الكفاءة
- إجراء المقابلات المبنية على الكفاءة
- الاختيار المبني على الكفاءة
الكفاءات في مجال التدريب والتطوير
- تحليل الاحتياجات التدريبية الأساسية (TNA)
- تقييم الاحتياجات التكنولوجية المبنية على الكفاءة
- الكفاءات في تخطيط التعاقب الوظيفي
نظم التقييم المبنية على الكفاءة
- المزايا والعيوب
- ترجمة الكفاءة الشخصية إلى تقييم
- الصيغة الرئيسية المستخدمة

