توصيـــف المــــواد الإنشائيـــة واختياراتها واعتمادها
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| توصيـــف المــــواد الإنشائيـــة واختياراتها واعتمادها | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| توصيـــف المــــواد الإنشائيـــة واختياراتها واعتمادها | 25 اكتوبر 2026 | 29 اكتوبر 2026 | الخبر | $ 4,000 | التسجيل |
توصيـــف المــــواد الإنشائيـــة واختياراتها واعتمادها
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| توصيـــف المــــواد الإنشائيـــة واختياراتها واعتمادها | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
| توصيـــف المــــواد الإنشائيـــة واختياراتها واعتمادها | 25 اكتوبر 2026 | 29 اكتوبر 2026 | الخبر | $ 4,000 |
التعريف
أهمية ضبط الجودة وتأكيد الجودة والفرق بينهما في المشاريع الإنشائية) Quality control and quality assurance( مراحل ضبط الجودة للمشاريع الهندسية. مراحل التفتيش الفني – التفتيش الفني على التنفيذ والمواد المستخدمة. تقدم هذه الدورة التدريبية للمشاركين أساسيات عمليات اللوجستيات و إدارة سلسلة التوريد للمواد. إن الكفاءة في مجال اللوجستيات و إدارة سلسلة التوريد تحدد نجاح أو فشل أى مؤسسة. و مع ازدياد الأسعار، و تغيرات توافر المواد الخام، و التقلبات المستمرة في طلب المستهلك، أصبحت مهمة صعبة للتخطيط المسبق للاستجابة لطلب العملاء مع خفض التكاليف. تقدم هذه الدورة التدريبية المفاهيم الحاسمة لإدارة تيار المواد من الموردين إلى العملاء بطريقة ناجحة. تبدأ الدورة برؤية شاملة لسلسلة التوريد (فهم مختلف بيئات سلسلة الإمداد)، ثم تتوسع إلى جميع العمليات الأساسية في اللوجستيات و سلسلة التوريد من: إدارة الطلب و التخطيط، و تخطيط العمليات، و الجدولة، و المشتريات، و إدارة المخزون و المخازن، و خدمات النقل و التوزيع. وهذا يشمل العلاقات الأساسية في التصميم، و التخطيط، و التنفيذ، و المراقبة، والتحكم. و يتم أيضاً التركيز على استخدام التكنولوجيا و أساليب التحسين المستمر كوسيلة للتغلب على ضغوط الصناعة و توقعات العملاء. و تختتم الدورة ببعض أساليب الرقابة و مؤشرات الأداء للحصول على خدمات لوجستية وسلسلة توريد ناجحة.
ستركز هذه الدورة التدريبية على الموضوعات التالية:
- تخطيط المبيعات والعمليات S & OP
- تخطيط متطلبات المواد MRP
- عملية الشراء بما فيها اختيار الموردين و ادارتهم
- استراتيجيات النقل و الإمداد و التوزيع
- فلسفة تقليل الهادر LEAN و تقنيات التحسين المستمر
الأهداف
- التوصيف والتفتيش الفني والقبول لأعمال الخرسانة المسلحة – الاختيارات القياسية على مواد الخلطة الخرسانية ( ركام – أسمنت – ماء الخلط – إضافات )
- تصميم الخلطة الخرسانية والخلطات التجريبية – الاختيارات الدورية على مكونات الخلطة وعلى عينات الخرسانة ( مكعبات أو اسطوانات ).
- التقييم الإحصائي لنتائج الاختيارات الفنية – تقييم نتائج اختيارات المكعبات الخرسانية حسب المواصفات الأمريكية ( ACI 214).
- توصيف وضبط جودة واعتماد أعمال الحوائط الحاملة والغير حاملة – الاختيارات القياسية على الطوب والبلوكات – اختيارات على مونة اللحام ومكوناتها ( رمل – أسمنت – جــير – إضافات ) – تحديد قدرة تحمل الحوائط للأحمال.
- التوصيف والتفتيش الفني لأعمال المباني الحديدية – اختيارات على مقاومة الحديد لأحمال الشد والثنى – اختيار جودة اللحام – اختيارات على الدهانات – اختيارات حديد التسليح
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو
من يجب أن يحضر؟
تناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين ، وستفيد بصورة كبيرة:
- كبار مدراء سلسلة التوريد و المديرين التنفيذيين الباحثين عن قيادة الفكر في سلسلة التوريد الخاصة بهم
- موظفو إدارة سلسلة التوريد، مما يجعلهم على معرفة و مسايرة لأحدث الأفكار والأطر والأدوات والتطبيق
- مديرو التسويق و مديرو خدمة العملاء و مديرو التصنيع و المديرون الذين يسعون إلى تكامل سلسلة التوريد
- الذين يرغبون في فهم تأثير قرارات سلسلة التوريد على أداء شركتهم.
الخطوط العامة للدورة
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ: ﻣﺩﺍﺧﻝ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﻭﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻓﻰ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺷﺭﺍء ﻭﺗﻭﺭﻳﺩ المواد
- ﻣﻼﻣﺢ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻌﺎﺻﺭﺓ ﻭﺗﺣﺩﻳﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻧﻅﻡ ﺍﻟﺗﻛﻧﻭﻟﻭﺟﻳﺔ ﻭﺍﺛﺎﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻰ ﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺍﻟﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻯ ﻧﻅﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ
- ﺍﻟﺗﺭﻛﻳﺯ ﻋﻠﻰ ﺭﺿﺎ ﺍﻟﺯﺑﺎﺋﻥ ﺗﺟﺎﻩ ﺍﻟﻣﺧﺭﺟﺎﺕ . ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻟﺣﻳﻭﻳﺔ ﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﺗﺣﺳﻳﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﻣﺭﺓ ﺗﻁﻭﺭ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ



- ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺩﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺣﺳﻳﻥ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺍﻟﻠﻭﺟﻳﺳﺗﻳﺔ ﻭﺳﻼﺳﻝ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ
- ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻭﺟﻳﺳﺗﻳﻙ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻧﺳﻳﺎﺏ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺩء ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺻﺩﺭ ﻭﺍﻧﺗﻬﺎء ﺑﺎﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻷﻫﻣﻳﺔ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻬﻧﻳﺔ ﻭﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻟﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ
- ﺍﻻﺧﺗﻼﻑ ﺑﻳﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺣﺩﻳﺙ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﻧﻁﺎﻕ ﺃﻭ ﻣﺩﻯ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺗﻛﺎﻣﻝ ﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺔ ﺍﻟﺗﺭﻣﻳﺯ ﺍﻟﺳﻠﻌﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻳﺎﺕ
- ﺍﻧﺳﻳﺎﺑﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻧﺳﻳﺎﺑﻳﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻧﻘﻝ


- ﺍﻟﻣﻳﺯﺓ ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻙ ﻭﺍﻟﻣﻳﺯﺓ ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ
- ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﻭﻁﺑﻳﻌﺔ ﻭﺃﻧﻭﺍﻉ ﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﻭﻋﻧﺎﺻﺭ ﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ
- ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻳﻥ ﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﻭﺳﻼﺳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻖ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩﻳﺔ ﺍﻹﺗﺻﺎﻻﺕﺍﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﺯﻳﺎﺩﺓ ﺃﻭ ﻟﺗﺣﺳﻳﻥ ﻗﻧﺎﻋﺔﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ ﻋﻣﻳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺯﻳﻊ ﻭﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻠﻭﺟﻳﺳﺗﻳﻙ




ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ: ﻣﻁﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﻁﻠﺏ
- ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻵﻧﻳﺔ ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺧﺯﻧﻳﺔ

- ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﻟﻠﺷﺭﺍء


ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ: ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺗﻙ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
- ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﺍﻟﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﺭﺃﺳﻣﺎﻟﻳﺔ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭﻳﺔ ﻣﻭﺍﺩ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﻣﺩﺧﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎت
- ﻁﺭﻕ ﺗﻭﺻﻳﻑ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻳﺔ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
- ﻳﻌﺗﺑﺭ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩ ﺍﻟﺻﺣﻳﺢ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﻝ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺑﺎﻟﻐﺔ
- ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻋﻭﺍﻣﻝ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﺳﺎﻟﻳﺏ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ






