جدولة المشاريع وادارة التكاليف والجودة: كيفية إعداد جدول زمني للمهام التي تتعلق بالمشروع

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
23 اغسطس 2026 إسطنبول $ 4,000 التسجيل
22 نوفمبر 2026 الرياض $ 3,250 التسجيل

جدولة المشاريع وادارة التكاليف والجودة: كيفية إعداد جدول زمني للمهام التي تتعلق بالمشروع

التعريف

جدولة المشروع  هي عملية تحويل خطة المشروع الى جدول زمني لتنفيذه، ابتداء من لحظة مباشرة العمل، مرورا بجميع الأنشطة المتتابعة والمتداخلة والأحداث والمحطات الرئيسية، وصولا الى لحظة انتهاء العمل في المشروع واقفاله. من خلال بيئة تعليمية تفاعلية، سيتعلم المشاركون في هذه الدورة المكثفة والعملية كيفية تقدير فترات النشاط، والتبعيات بين الأنشطة، وتقدير متطلبات الموارد، وكيفية تحديد المسار والسلسلة الحرجة لتمكينهم من تطوير جدول زمني واقعي للمشروع. سيتعلم المشاركون أيضا كيفية استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لفهم فروق الجدول الزمني والتكلفة، وتصميم تقنيات الاسترداد لإعادة المشاريع إلى المسار الصحيح. بنهاية هذه الدورة، سيكون لدى المشاركين الأدوات اللازمة لإكمال المشاريع بنجاح في غضون الوقت والتكاليف المخصصة.‏

الأهداف

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    • ‏تقدير مدد نشاط المشروع وتكاليفه‏ و‏تحديد الاحتياجات من الموارد‏
    • كيفية إدارة المشروع باحترافية غير مسبوقة؛  والتمكين من إنجازها في الوقت المحدد لتحقيق أهداف المشروع
    • تعريف نطاق عمل تفصيلي للمشروع، وتطوير هيئة تجزئة للأعمال
    • كيفية إعداد جدول زمني للمهام التي تتعلق بالمشروع، وربطها بالموارد والتكاليف من خلال استخدام برنامج My Project
    • كيفية تقدير تكاليف المشروع
    • كيفية إعداد الموازنات التقديرية للمشروع
    • كيفية مراقبة أداء المشروع
    • كيفية التنبؤ بالمشكلات المحتملة قبل وقوعها، وكيف يمكن التصدي لها والاستعداد لمواجهتها بشكل مميز
    • ‏تحديد حالة الجدول الزمني للمشروع والجدول الزمني وفروق التكلفة‏
    • ‏تطبيق الجدول الزمني للمشروع وتقنيات استرداد الميزانية‏
    • ‏الجدولة وإدارة الوقت‏ و‏تقدير التكاليف والإدارة
    • ‏القدرة على تحديد المخاطر ومعالجتها ، وتقدير الوقت والتكلفة ، وإدارة فريق ، والتواصل مع أصحاب المصلحة.

منهجية التدريب

يتم تعزيز عملية التعلم في الدورة عبر مزيج من المحاضرات، و الحالات الدراسية، و التمارين والمحاكاة. في بيئة قاعة تفاعلية، ستشارك في دراسات حالة واقعية  ومناقشات حية وتمارين عملية. 

من يجب أن يحضر؟

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وإداري إدارة المشاريع،  وأعضاء مكاتب المشروع، ورعاة المشروع ، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وجميع الأفراد المشاركين في  إدارة المشاريع ومقاييس المشروع.

الخطوط العامة للدورة

‏الوحدة 1 مقدمة في إدارة المشاريع‏

تعرف على الجوانب المختلفة التي تنطوي عليها إدارة المشاريع.‏

‏الوحدة 2  تحديد أصحاب المصلحة وبدء المشروع‏

تعرف على كيفية تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع وكيفية تحديد نطاق المنتج.‏

‏الوحدة 3 إدارة المخاطر‏

اكتساب فهم للمخاطر في سياق المشروع.‏

‏الوحدة 4 هيكل تقسيم العمل‏

‏التعرف على هيكل تنظيم العمل كأداة لتقسيم المشروع إلى الأجزاء المكونة له.‏

‏الوحدة 5 جدولة واقعية وتقدير دقيق‏

استكشف أهمية التقدير الدقيق للوقت والمال الذي يتطلبه المشروع لدعم اتخاذ القرارات التجارية الجيدة.‏

‏الوحدة 6 فهم التكلفة والوقت والنطاق‏

دراسة قضايا الكفاءة والإنتاجية وكيفية تحقيق أقصى استفادة من المشروع مع قيود الموارد للمشروع .‏

‏الوحدة 7 إدارة فريق المشروع‏

انشاء  إطار عمل فريق عالي الأداء وتعلم كيف يمكن أن تؤثر ديناميكيات المجموعة على نجاح المشروع أو فشله.‏

‏الوحدة 8 التواصل الواضح بين أصحاب المصلحة في المشروع‏

استكشاف أهمية التواصل كعامل رئيسي في جميع المشاريع الناجحة.‏

‏الوحدة 9 قياس التقدم وحل المشكلات الشائعة‏

قلل التكاليف الإضافية والتأخيرات من خلال تحديد المشكلات ومعالجتها في الوقت المناسب.‏

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

Nationals Development Training Program
2026 Training Calendar (Excel)
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans