برنامج القيادات الإستراتيجية والرؤية الاستراتيجية والإبداع والريادة في بيئة الأعمال التنافسية

التعريف

برنامج تدريبي مكثف ويهدف " برنامج القيادات الاستراتيجية "، الفريد من نوعه إلى تطوير وتشكيل المهارات الشخصية والعملية القيادية. وإدارة الاستراتيجيات والفطنة في مجال الأعمال، تطوير التفكير الاستراتيجي، وتعزيز مهارات القيادة الفعالة وتحسين أثرالقيادة.  ويوفر البرنامج للموظفين التنفيذيين التدريب اللازم للتنبؤ والرد بسرعة وبفعالية على التحديات الاستراتيجية، في الوقت الذي تعمل به المهارات القيادية الأساسية على تقويتها وتطويرها لتحقيق المواءمة على مستوى المنظمة وللدفع بها إلى المزيد من التميز. كما ستتناول الجلسات أحدث المواضيع المتعلقة بإدارة الفكر وأفضل الممارسات العملية عن أشهر الشركات العالمية. ان ها البرنامج التدريبي المكثف يهدف ايضا لدعم بناء القدرات وتعزيز مهارات المنتسبين ورفع كفاءاتهم وتحفيز قدراتهم لتوليد وتصميم الأفكار الاستراتيجية ، ومهارات الإبتكار وآليات تبنيه، والعوامل الرئيسية التي تقود وتدعم الابتكار في الجهات الحكومية والخاصة ، وبناء ثقافة التميزوالريادة وآليات تطبيقها، وسبل التغلب على التحديات التي تواجه بيئة العمل.

الأهداف

• تأصيل السمات والاستراتيجيات و النظريات القيادية الحديثة
• التخطيط والتفكير الابداعي والإدارة بطريقة استراتيجية .
• تحقيق القيادة عالية الانجاز ومهارات ادارة الارتقاء الشامل
• تأصيل مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري .
• تحقيق افضل الممارسات القيادية للارتقاء بأداء فرق ومجموعات العمل
• تطبيق ممارسات الإدارة المثالية حسب المنهجيات والمفاهيم الحديثة .
• إدارة ضغوط العمل والتعامل مع الأزمات والصراعات.
• قيادة القادة وإدارة المدراء وفق معايير التميز وافضل الممارسات العالمية .
• ممارسة النفوذ الإداري من أي مكان في المنظمة (قائد 360)
• تطبيق الأدوات والتقنيات الإبداعية للتأثير على الآخرين .
• الوصول الى ذروة الاداء الشخصي واللياقة الذهنية المتميزة .
• تعزيز اخلاقيات العمل الجوهرية وتنمية الولاء المؤسسي.
• التميز في التخطيط والتفكير الاستراتيجي وتفويض السلطات.
• الإبتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية بكفاءة.
• تحقيق النتائج عن طريق الإدارة بالأهداف.
• تحقيق وتطوير التفكير الإبتكاري والإبداع الوظيفي.
• تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي وصياغة الأهداف

منهجية التدريب

دورة عالية الجودة وتفاعلية وعملية تتميز بتحليل متعمق وقائم على البحث ويشمل ذلك العروض لتقديمية واستخدام التمارين الفردية والجماعية، ‏وجلسات تفاعلية وغامرة تتميز بتحليل متعمق قائم على الأبحاث‏،  كما يتضمن الدورة استخدام أنشطة المحاكاة ودراسات الحالة الواقعية تليها المناقشات، وحالات لعب الأدوار العملية وجلسات التدريب الفردية، وجلسات عملية، والتي ستعزز أهدافك وتعزز تعلمك وتزيد من تأثيرك في مؤسستك، حيث ستتعلم كيفية  إتقان التحديات من خلال وجهات النظر المتنوعة  لمشاركين اخريين من خلفيات ثقافية ومهنية مختلفة.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع الأفراد بمختلف تخصصاتهم و اهتماماتهم و مستوياتهم التنظيمية، وخاصة المهتمين بتطوير ذاتهم وحياتهم المهنية.

الخطوط العامة للدورة

الوحدة الأولى :

• خصائص ومهارات القائد الاستراتيجي
• افضل ممارسات القيادة الاستراتيجية المدير القائد visionary leadership
•  مفهوم القيادة الرؤية  الأدوار التي يلعبها المديرون والقادة  المهارات الفنية والتخصصية ، والإنسانية للقائد الادارى 
• المهارات التنظيمية والفكرية للقائد الاستراتيجي الإبداعي 

الوحدة الثانية :

• قوة قيادة الأعمال الاستراتيجية  التقييم الاستراتيجي : تقييم الوضع الراهن
• التطوير الاستراتيجي : الأهداف المشتركة 
• التنفيذ الاستراتيجي : الانتقال بالاستراتيجية إلى عالم الواقع

الوحدة الثالثة :

• التخطيط الاستراتيجى الابتكاري المؤسسات
• مراحل التخطيط الإداري دراسة البيئة الداحلية والخارجية بالمؤسسة 
• مرتكزات الادارة الاستراتيجية فى المؤسسات التحليل الإستراتيجى 
• الرؤية الاستراتيجية كثقافة تنظيمية  الالتزام التنظيمي 
• المرونة فى السياسات وأليات العمل الاستراتيجى 
• التوجة بالنتائج ومؤشرات الاداء الرئيسية

الوحدة الرابعة :

• الرؤية الاستراتيجية 
• خصائص ومهارات الرؤية الاستراتيجية 
• مفهوم الرؤية الاستراتيجية كصورة للمستقبل المرغوب به 
• مفهوم الرؤية الاستراتيجية على أنها البوصلة التى تحدد إتجاه كل طاقات وجهودات وأمكانيات المنظمة نحو اتجاه معين 
• مفهوم الرؤية الاستراتيجية كمغناطيس يجذب اليه جميع أهداف الإدارات والوحدات التنظيمية ودفعها فى نفس الاتجاه 
• ترجمة الرؤية الاستراتيجية والاهداف الى برامج ومشروعات وخطط تنفيذية لتحقيق الأهدافBig Picture والصورة الكبير Big Dream الرؤية الاستراتيجية كمفهوم رسم الحلم الكبير 
• أمثلة وحالات عملية تطبيقية 

الوحدة الخامسة :

• استراتيجيات تنمية مهارات الإبداع والتفكير 
• التقكير الابداعى وخصائص المخ البشري 
• الاساليب المختلفة لدعم قدرات التفكير الإبداعى 
• خصائص مديري الأعمال ذوي السمات الإبتكارية  (مقياس هيرمان ) التفكير العالمي 
• طريقة دلفاي كإسلوب مساعد على الإبتكار 
• اسلوب التفكير العكسى الابداعى 
• العصف الذهني 
• العلاقات الإجبار 

الوحدة السادسة :

• الاستراتيجيات القيادية لبناء الفريق 
• نظام ميريديث بلبين لتصنيف أدوار الفريق 
• كشف المهارات 
• الأدوار التسعة للفريق المتوازن 
• الخصائص ونقاط الضعف فى فريق بلبين 
• أسس ومهارات العمل الجماعي 
• مراحل بناء فريق العمل الناجح 
• بعض أنواع التعامل الإيجابي والسلبي فى مجموعات العمل 

الوحدة السابعة :

• دور القيادة فى بناء فريق العمل الناجح 
• العوامل التي تساعد على دفع عمل الفريق 
• فاعلية مهارات القيادة على بناء فريق العمل 
• القدرات القيادية وانجازات الفريق الفعال 
• اثر القيادة فى تفعيل مهارات الإتصال داخل الفريق 
• مهارة القائد فى تحفيز دوافع وتشجيع الفريق 
• أسرع عشر طرق لأحباط أعضاء الفريق 
• مهارة قيادة الإجتماعات 
• مدونة قواعد السلوك الوظيفي وأخلاقيات الوظيفة العامة 

الوحدة الثامنة :

• التميز القيادى الاستراتيجي فى ادارة الازمات 
• إدارة الأزمات 
• ادارة الازمات والادارة الاستراتيجية 
• الأزمات الادارية التى تواجه المؤسسات 
• اهمية إعداد السيناريو فى ادارة الازمات 
• أساليب إدارة الأزمات الإدارية بالمؤسسات 
• عملية اتخاذ القرارات 
• الاسلوب العلمى فى اتخاذ إقرار 

الوحدة التاسعة :

• القدرات القيادية والتحكم فى الاجهاد والضغوط 
• اسباب وعلامات التوتر والضغوط فى العمل 
• ظاهرة الاحتراق النفسي 
• الآثار المترتبة على الضغوط 
• استراتيجيات مواجهة التوتر والضغوط 
• المداخل والتكتيكات الفردية للتعامل مع الضغوط 
• السياسات التنظيمية للتعامل مع الضغوط 
• اسس دعم وتحسين اللياقة الذهنية 

الوحدة العاشرة :

• استراتيجيات الإدارة الفعالة للوقت مبدأ باريتو 
• تخطيط وجدولة الأنشطة اليومية وتحديد الأولويات 
• كيف تستخدم التليفون بفاعلية  كيف تفوض
• تخلص من المهام غير الضرورية
• تعامل بإيجابية مع الزائرين دون موعد سابق 
• قلص حجم الأعمال الورقية 

الوحدة الحادية عشر :

• القدرات القيادية لإدارة الصراع والتعامل مع السلوكيات السلبية 
• مفهوم الصراع 
• الصراع ومحددات السلوك التنظيمي 
• الصراع التنظيمي و المنافسة الصراع 
• مراحل الصراع 
• الآثار المترتبة على الصراع التنظيمي 
• إدارة الصراع 
• أساليب التعامل مع الشخصيات السلبية 

الوحدة الثانية عشر :

• قيادة التغيير والابداع 
• التغير يمثل كل شيء 
• التغلب على المشاكل التي تقف في وجه التغيير 
• قيادة منهج التغيير 
• علم نفس التغيير 
• استخدام الإبداع من أجل النجاح 
• قيادة الإبداع في مؤسستك 

أساليب تنفيذ البرنامج ( معتمدة دوليا):

• يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.
• يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة دوليا.
• الطرح النظرى فى البرنامج لا يتجاوز 35 % من إجمالى ساعات البرنامج .
• اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .
• حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .
• ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار
• اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.
• تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.
• استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.
• فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي.