أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن | 16 اغسطس 2026 | 20 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن | 13 ديسمبر 2026 | 17 ديسمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن | 16 اغسطس 2026 | 20 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 |
| أثر النظام العالمي الجديد على تطوير الموارد البشرية باستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن | 13 ديسمبر 2026 | 17 ديسمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
تزيد المشاركين بالمفاهيم والأسس الحديثة في مجال تطوير الموارد البشرية في ظل النظام العالمي الجديد بأستخدام نظام الأداء المتوازن وتطبيقات الجودة الشاملة وتعريفهم بالنظم والأساليب المستجدة في هذا المجال.تزيد المشاركين بالمفاهيم والأسس الحديثة في مجال تطوير الموارد البشرية في ظل النظام العالمي الجديد بأستخدام نظام الأداء المتوازن وتطبيقات الجودة الشاملة وتعريفهم بالنظم والأساليب المستجدة في هذا المجال.
الأهداف
- فهم واستيعاب مفاهيم المتابعة والتقييم والإدارة بالقياس ومؤشرات الأداء الرئيسية
- تحويل الخطة الإستراتيجية الى أهداف قابلة للقياس ومؤشرات أداء رئيسية لمتابعة تنفيذ الخطة الاستراتيجية
- تصميم وإدارة منظومة متكاملة من مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح المؤسسة في نواحي متعددة
- استخدام وقياس نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية وربطها بالنظام المتكامل لقياس الأداء
- اتخاذ قرارات تصحيحية بناءا على قراءة وتحليل نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية
بنهاية هذا البرنامج المقدم من ستكون قادراً على:
منهجية التدريب
يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج. كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في اختيار وتصميم وقراءة مؤشرات الأداء المناسبة لطبيعة عمل منظمته، بحيث يتمكن من تطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل، بحيث يساهم بفاعلية في تحقيق الريادة لمؤسستة.
من يجب أن يحضر؟
السادة الوكلاء والوكلاء المساعدون ومدراء إدارات الموارد البشرية والتدريب وشئون الموظفين ورؤساء أقسام التدريب والتطوير الوظيفي والتخطيط والعاملين في مجالات الموارد البشرية.
الخطوط العامة للدورة
أولاً: سمات وتحديات عصر العولمة على نظام الأعمال الجديد:
- السمات الرئيسية لنظام الأعمال الجديد.
- انعكاسات خصائص نظام الأعمال الجديد على منظمة الأعمال.
- التنافسية: سمة نظام الأعمال الجديد.
- دخول المدير إلى العالمية.
- تطبيقات ومناقشات.
ثانياً: إدارة الموارد البشرية وأهدافها ومهامها ودورها في ظل العولمة:
- مفهوم إدارة الموارد البشرية.
- أهداف إدارة الموارد البشرية.
- مهام إدارة الموارد البشرية.
- التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.
- مناقشات وتطبيقات.
ثالثاً: تخطيط الإحتياجات من الموارد البشرية:
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية.
- أهمية تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل التي تؤثر على عملية تخطيط الموارد البشرية.
- مسئولية تخطيط الموارد البشرية.
- النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
رابعاً: تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:
- مفهوم المسار الوظيفي وتنميته.
- أهمية تخطيط المسار الوظيفي.
- المتغيرات الرئيسية المؤثرة في تخطيط المسار الوظيفي.
- تصنيف المستقبل الوظيفي الإداري.
- مسئولية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي.
- الأساليب المستخدمة لاكتشاف المسارات الوظيفية.
- الخطوات الرئيسية لتخطيط الموارد البشرية.
- طرق التنبؤ بالموارد البشرية على مستوى المنظمة.
- تحليل جانب العرض المتاح من الموارد البشرية.
- تحديد الفائض أو العجز من الموارد البشرية.
- تطبيقات ومناقشات.
- خرائط المسار أو السلم الوظيفي.
- دورة الحياة الوظيفية للعاملين.

