الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
| الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
| الأساليب الفعالة لإدارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
هناك أعداد لا تُحصى من المشروعات التي تقوم بها الشركات في القطاعين العام والخاص تتجاوز الجدول الزمني للمشروع و ميزانيته تجاوزاً كبيراً، و نتيجة لذلك تفشل تلك المشروعات في تحقيق الأهداف المالية و الإستراتيجية للشركة. و يصاحب هذا في كثير من الأحيان زيادات كبيرة في التكاليف و خسائر مالية هائلة للشركة. لماذا يحدث هذا؟ يرجع ذلك في الأساس إلى فشل العديد من مديري المشروعات في التطبيق الناجح لأدوات و تقنيات التخطيط الحديث للمشروعات و مراقبة مشاريعهم و إدارتها و إعداد تقارير التقدُّم المحرز فيها.
بنهاية هذه الدورة التدريبية التي تقدمها حول تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع، ستكون قادراً على:
- فهم نطاق المشروع و رصد العمل و مراقبة كاملة للتغير
- ادارة وقت المشروع و تحديد الجدول الزمني و المسار الحرج
الأهداف
- إدماج الهدف و الإطار الزمني و الموارد و إدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ
- تطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج (CPM) و أسلوب تقييم و مراجعة المشروع (بيرت PERT) لتحديد الجدول الزمني و مخاطر التكلفة
- الحفاظ على استمرارية أداء المشروع و مراقبة التسليم
- تقدير تكاليف المشروع و موارده و تخصيصهما بدقة
- قياس أداء المشروع و توقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
- إسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة
- تطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني و الميزانية
- إعداد تقارير واضحة و دقيقة عن تقدُّم المشروع
تزودك هذه الدورة التدريبية بمجموعة أثبتت جدواها من الأساليب و العمليات و الأدوات و التقنيات بهدف تطوير خطة منهجية و ديناميكية للمشروع، تضمن المراقبة التدريجية و إعداد تقارير التقدُّم المُحرز في المشروع. هذا سيُمكِّن الفريق من:
منهجية التدريب
هذه الدورة التدريبية، تستخدم منهجية التدريب الالكتروني التفاعلي Participatory Training ، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الالكتروني عبر الانترنت Virtual Training، والتدريب التشاركي الذي يضمن الاستفادة الحقيقة وتبادل الخبرات بين المدرب والمشاركين . يتم تقديم هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت باستخدام منصة تعليمية إفتراضية متقدمة حيث يمكنك المشاركة بها من حيث تريد أو اي مكان مناسب لكَ.
من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة التدريبية مُصمَّمة لــ:
- قادة فرق المشروعات
- مهندسي تخطيط المشروعات و رؤسائها
- كبار مسؤولي إدارة المشروعات
- محترفي خدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط و إدارة الجداول الزمنية للمشروعات وتكاليفها على العميل والشركات المتعاقدة
الخطوط العامة للدورة
اليوم الأول: فهم و تحديد عمليات تكامل المشروع
-
رصد العمل في المشروع و التحكم فيه
-
تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير
-
وضع وثيقة تأسيس المشروع
-
وضع خطة ادارة المشروع
-
توجيه و ادارة و تنفيذ المشروع
-
إغلاق المشروع او المرحلة
اليوم الثاني: ادارة وقت المشروع
-
تحديد و تسلسل الأنشطة
-
تقدير موارد الأنشطة
-
تقدير الفترات الزمنية للمشروع
-
وضع الجدول الزمني
-
مراقبة الجدول الزمني
اليوم الثالث: ادارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبة التكاليف
-
تقدير التكاليف
-
تحديد الميزانية
-
ضبط التكاليف
-
انشاء هيكل تجزئة العمل
-
التحقق من النطاق
-
التحكم في النطاق
اليوم الرابع: التخطيط و رصد و مراقبة و ضمان تحقيق متطلبات الجودة
-
التخطيط للجودة
-
تنفيذ مراقبو و تأكيد الجودة
-
اجراء التحليل الكيفي للمخاطر
-
اجراء التحليل الكمي للمخاطر
-
مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
اليوم الخامس: تخطيط و انشاء و ادارة الفريق
-
وضع خطة الموارد البشرية
-
تكوين فريق المشروع
-
تطوير فريق المشروع
-
ادارة فريق المشروع
-
تخطيط الاتصالات
-
صياغة تقارير الأداء

